De afgelopen jaren merkten we in de gesprekken die we voerde met directies, marketingteams en ondernemers iets op. De behoefte aan marketingkracht is groot — maar niet zomaar marketingkracht. Organisaties zoeken richting én flexibiliteit. Expertise én betrokkenheid. Groei, maar wél op hun eigen manier.
Tegelijkertijd worden de termen interim, freelance en fractional nogal eens door elkaar gebruikt. Terwijl ze fundamenteel verschillen in rol, impact en intentie. In deze blog een uitleg over welke waarde elk van deze rol biedt, waarbij de specifieke behoeften van het bedrijf bepalen welke optie het meest effectief is. Want in de dynamische wereld van marketing en bedrijfsstrategie, kan de keuze tussen een fractional, interim of freelance een cruciale zijn voor de groei en ontwikkeling van een organisatie.
Interim CMO: Tijdelijke leiderschap om het draaiend te houden
Een Interim CMO komt vaak in beeld tijdens periodes van verandering, zoals een herstructurering, fusie, overname of crisis of ter overbrugging, zoals bij ziekte, vertrek.
De Interim CMO heeft meestal een tijdelijke aanstelling en is verantwoordelijk voor het overzien van de transitie, het herstellen van de marketingstrategie, en het begeleiden van het team door een periode van onzekerheid. Het doel hiermee is helder namelijk, zorgen dat het team blijft draaien en plannen worden uitgevoerd en de koers niet stilvalt. Deze rol vereist iemand met uitgebreide ervaring in het navigeren van complexe bedrijfsomgevingen en het snel realiseren van meetbare resultaten.
Fractional CMO: Strategische impact met flexibiliteit
Een Fractional CMO is een marketingdirecteur die op parttimebasis strategisch advies biedt en verantwoordelijk is voor het ontwikkelen en uitvoeren van marketingstrategieën.
De rol waarbij het geen tijdelijke vervanger of externe specialist is, maar en structurele sparringpartner van het MT of de Directie. Voor bijv. 1 à 2 dagen per week, voor een langere periode en bouwt mee aan de groei van de organisatie. Ideaal voor bedrijven die behoefte hebben aan leiding op beslisniveau, maar niet de middelen of de behoefte hebben om een fulltime CMO in dienst te nemen. Het voordeel van een Fractional CMO is de balans tussen hands-on uitvoering en strategisch overzicht, waarbij de CMO op flexibele wijze het marketingteam aanstuurt en tegelijkertijd duurzame resultaten realiseert.
Freelance CMO: Specialistische inzet op projectbasis
Een freelance CMO brengt expertise op een specifiek thema: een nieuwe propositie, merkontwikkeling, een marketingplan. Er wordt geleverd, geëvalueerd en gaat daarna door.
De Freelance CMO werkt dus doorgaans op projectbasis. In tegenstelling tot de Fractional en Interim CMO’s, die een bredere strategische verantwoordelijkheid hebben, richt de Freelance CMO zich vaak op meer tijdelijke, gerichte en functioneel afgebakende marketingbehoeften. Deze aanpak biedt bedrijven de mogelijkheid om snel expertise in te schakelen voor specifieke projecten zonder langdurige verplichtingen aan te gaan.
Welke keuze past bij jouw organisatie?
De keuze tussen een Fractional, Interim of Freelance CMO hangt sterk af van de fase waarin jouw bedrijf zich bevindt en de specifieke marketingbehoeften. Bedrijven die een langdurige, strategische visie nodig hebben en flexibel willen zijn in hun leiderschap, vinden vaak de Fractional CMO de beste keuze. Voor bedrijven die te maken hebben met grote veranderingen of transities, kan een Interim CMO de juiste oplossing zijn. En voor bedrijven die tijdelijke expertise voor specifieke projecten nodig hebben, is een Freelance CMO de ideale optie.
Bij Redwired begrijpen we dat elke organisatie uniek is en verschillende behoeften heeft. We geloven in de kracht van langetermijndenken, strategische verankering én wendbaarheid. Geen generieke oplossing, maar een aanpak die volledig past bij de eigenheid van jouw organisatie. Dat is wat een fracional CMO jou kan brengen.
Benieuwd of fractional ondersteuning voor jouw bedrijf interessant is? Laten we kennismaken!
